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Ｊ１昇格まであと一歩！ V・ファーレン社長に訊いた「オフの大補強はありますか？」

Ｖ・ファーレン長崎／��田明社長インタビュー（後編）

　Ｊクラブには、親会社とのしがらみに苦しむ社長がいれば、天下りのような形で無難に任期をやり過ごすトップもいる。そんななか、ビジネスの世界で辣腕をふるってきた叩き上げは異色で、日本のプロサッカー界に新風を吹き込んでくれるかもしれない。

　��田明社長自身は、どんなところにポイントを見出しているのだろうか。

「時代は変わりました。ネット社会、グローバル化が進んで、秒単位で情報が世界中を駆け回る時代です。そのなかで、スポーツでもビジネスでも、求められているのはサプライズでしょう。昔は１年に１回で良かったものが、いまは随時お客さんに提供していく時代になりました。私は“能”の創始者である世阿弥が好きなんです。600年近く前に彼は、その後の能を発展させるために、『秘すれば花』という言葉を残した。一度世に出したものは、秘ではないから花にはなれない。新しい秘密の花を出しいかなければいけないんです。いろんな方の意見を聞きながら、私も新たなスタイルやサプライズを提供していきたいです」

　とはいえ、クラブ経営は一朝一夕で軌道に乗せられるほど生半可なものではない。当然、厳しさも理解している。

「長崎県内でのサッカーに対する注目度は正直、高いとはいえません。まずはＶ・ファーレンをちゃんと知ってもらわないといけないんです。そこについては投資をします。テレビの１時間番組を作ってもらうなど、メディアにも協力してもらいながら、大々的に進めていますよ。Ｖ・ファーレンは長崎のチームなんだと思ってもらわないと。県にひとつですからね。県全体で応援してもらいたいというのはあります」

　現在はジャパネットホールディングスが100％出資しており、屋台骨となっている。だがそれに頼るばかりなら未来はない、と考えている。

「倒産会社に近かったわけで、現在も貧乏所帯ですから、ぜんぜんお金はないですよ。とはいっても、ジャパネットに助けてもらっているのが常態化してはいけない。経営が安定化しても、ジャパネットのクラブであり続ければ、県の一体感は生まれません。ほかのスポンサーや後援会を巻き込んで一体になれるからこそ、県のクラブだという意識も強くなっていく。どういう資本を投入して安定するかはクラブによって違うと思いますが、私はそうした考えの下でやっています。役割はまさしく、トップセールスですよ」

（>>2-5あたりに続く）

サッカーダイジェストWeb　2017年11月10日　取材・文：川原崇（サッカーダイジェストWeb編集部）
http://www.soccerdigestweb.com/news/detail/id=32296
画像：「ジャパネットたかた」を日本有数の大企業に育て上げたように、��田社長は長崎から新たなＪクラブの形を提示する。
http://www.soccerdigestweb.com/files/topics/32296_ext_04_0.jpg
画像：ピッチ外の環境を瞬く間に整えた��田社長（右）と、ピッチ内で闘う精鋭軍団を作り上げた高木監督（左）。“��・高コンビ”は厚い信頼関係で結ばれている。
http://www.soccerdigestweb.com/files/topics/32296_ext_04_1.jpg

※��田明社長インタビュー（前編）
V・ファーレン躍進の陰に敏腕トップあり！ ��田明社長が描き出す「Ｊクラブの新たなカタチ」 | サッカーダイジェストWeb
http://www.soccerdigestweb.com/news/detail/id=32293

＜関連情報＞
試合開始1時間前のトラスタ
画像：https://pbs.twimg.com/media/DOVu6KZUMAAhrqA.jpg:large
そして高田社長
動画：https://twitter.com/twitter/statuses/929275696064503808

森保まどか(@madoka_726_hkt)さん | Twitter
https://twitter.com/madoka_726_hkt/status/929320091824504833
V・ファーレン長崎 J1昇格決定！！！本当に本当に おめでとうございます。 本当に本当にお疲れ様でした。
大興奮の試合で、 最後は涙が出ました 高田社長とJ1昇格ポーズ！\ヴィヴィほー/
画像：http://pbs.twimg.com/media/DOWbsKUUQAADIJr.jpg

（>>1の続き）

■一流のクラブを作るには、一流のひとにならなければならない

　改革は急ピッチで進められている。

　クラブスタッフは幅広く一般公募して新規採用し、旧体制からの人材を含めて陣容の変化も施した。同時にアカデミーやスクールの強化に着手し、環境改善への投資もスタート。それまで資金を投下できなかったスポーツドクターやメンタルトレーナーの招聘、エアウィーブ社（寝具による疲労回復）と睡眠サポーター契約、さらには元陸上の五輪メダリストである為末大さんとのフィジカルアドバイザー契約など、多岐に渡る。

「前の体制から、すべてを変えたわけではありません。すべてがダメなわけじゃなかったですからね。残すべきものは残します。残す、捨てる、加える。この３つ。経営の立て直しはその感覚でやっています。正直、人間関係をどうのこうの言っていてもなにもはじまらない。社員はいま、25〜６名のメンバーでやっていますが、１日１日強くなっていると実感していますし、気持ちのなかで一枚岩になれてきたかなと思います。こう見えて、けっこう厳しい社長なんです。求めることも多い。よく言っているのは、一流のひとになろうと。一流のクラブを作るには、一流のひとにならなければならない。クラブの合言葉ですね。なにを変えれば一流になれるのかを考えようということ。少しは優しいところもありますけどね（笑）」

　チームは２試合を残して自動昇格枠の２位を堅持しているが、３位の名古屋グランパス、４位のアビスパ福岡とは２ポイント差と予断を許さない。

　もし悲願のＪ１初昇格を果たせたなら、シーズンオフに補強の大オペレーションが展開されるのか。Ｖファーレンのファンならずとも、気になるポイントだ。この点について��田社長は笑みを浮かべながら、いかにも“らしい”独自の価値観を示した。

「そうですね、そこ（補強）のところは期待していただいてもいいかなと思います。でもサッカーの難しさは、いい選手を獲ったとしても決して上手くいくわけじゃないというところ。新しい選手を獲るのはいいけど、いまいる選手の将来も考えなければいけない立場にある。一方で勝つためにはスターが欲しいし、やっぱり生え抜きや地元出身の選手が大事なのかなとか、いろいろな想いが巡りますね。『乞うご期待』とだけ言っておきましょうか」

■人間、驕って謙虚さをなくしたならダメ。方向性が変わってしまう

　ただ一方で、スピード感を持って取り組まなければいけないという危機感がある。

「これだけ傷んだＶ・ファーレンですから、イメージを払拭して日本全国に発信していくためには、３年や４年をかけていては遅いです。３年目にはすごいチームになっていなければいけない。それくらいの気概を持って、突き進んでいきますよ！　みなさん、応援のほどよろしくお願いします！」

　とても気さくで、明るく、どんな質問にも真摯に答えてくれた��田社長。そんな長崎の名士が取材中、真顔でじっと私の目を見つめ、ポツリとこう呟いた。

「人間、驕って謙虚さをなくしたならダメ。方向性が変わってしまいますから」

　この言葉に、真のリーダーの神髄が凝縮されている気がした。

　��田社長が陣頭指揮に立ち、日進月歩の進化を続けるＶ・ファーレン長崎。Ｊクラブの新たなカタチが、そこにある。

＜了＞

PROFILE
たかた・あきら／通信販売会社『ジャパネットたかた』の創業者。独特の語り口調でお茶の間の人気者となり、同社を全国有数の大企業に成長させた。2015年１月に社長職を退任。そして今年４月、ジャパネットホールディングスが経営難に陥ったＶ・ファーレン長崎を子会社化したことを受け、クラブの代表取締役社長に就任した。1948年11月３日生まれ、長崎県平戸市出身。